当今，在世界各国的企业中，人才资源的开发被视为企业取胜的重要环节之一。那么，世界先进国家的企业是怎样开发人才资源的呢？

美国：企业、高校、政府三位一体

在美国，各大中型企业都有培训机构。目前，美国各企业对140万名管理人员进行了在职培训。美国各州纷纷建立了管理人员在职培训网，企业、高校和政府三位一体，不断扩大在职培训人员的数量和范围。

现在，在美国企业内部的管理人员训练中心专门负责轮训在职的管理人员，教学以实例为主要依据，强调学用一致。例如：戈尔得公司的训练中心，在训练开始前先调查学员每天在工作中所碰到的问题，根据调查结果，结合本公司的制度、财务、统计和管理实例编写教材。

加拿大：企业拥有自己的培训中心

在加拿大，许多企业也同样是拥有自己的职业培训中心，他们既负责培训本企业的职工和管理人员，也接受国内外同行业职工的技术培训。如哥伦比亚电话公司，这是一家私人企业，它拥有一个150多名教职员工的培训中心；IBM加拿大分公司和加拿大通用汽车公司也都有自己的培训中心。这些培训中心不仅装备先进，工作效率高，而且还承担着本单位初、中级管理人员的培训和职工的培训。

英国：积极参加学会、团体的培训班

在英国，企业有管理培训中心，此外，各学会、研究团体、咨询公司也为企业举办短期训练班或专题研讨会；各地区也建有培训中心，主要对企业在职人员进行培训。这些培训机构也都是从企业生产实际需要出发，采用求实的培训方法和教材，不断提高管理人员的素质。

德国：注重吸纳外籍高科技人才

目前，德国企业除了进行人员培训外，他们更注重吸纳外籍高科技人才，以求能用外国人补充高技术岗位；但最近，德国也将开发培训项目。前者是指培训能适应本岗位的业务和技能，后者是指能适应各种变化或调换和晋升到新工作岗位前的培训，也就是说晋升前要提前经过培训。培训的方法分为脱产和在职两种。