在同美国联邦政府就反垄断官司和解后，微软未来是继续维持它目前的主宰地位，还是将象IBM在1980年代经历的一样经历危机？

在经历了长达13年的诉讼后，美国政府在1982年放弃对IBM的反垄断指控，当时，很多观察人士认为没有人能够阻挡IBM这位电脑界的庞然大物。

当时经济学人说，IBM将在任何它决定进入的电脑产业领域中获胜，就如同它已经在卫星通讯等等方面已经表现出来的一样。但是，不仅IBM的核心产业遭到了来自生产销售廉价个人电脑的灵活的竞争者的攻击，10年之后，在重新成功地将业务集中到软件和服务方面上之前，IBM差不多耗费完了现金。

在微软差不多毫发无伤地经历了长达5年的反垄断诉讼后，没有观察家认为，微软将经历如同IBM在1982以后经历过的那种几乎死亡般的经历。相反，微软在视窗系统上的垄断比以往更牢不可破，微软也因此在2001年美国高科技衰退中丝毫没有受到影响。

10日的经济学人说，但是，如同当年IBM在垄断官司获胜后所经历的一样，微软最近在法庭上的胜利可能并不会象现在看起来的那样巨大。

微软未来的麻烦之一是民间对它的垄断起诉，而最重要的是，欧洲委员会对它的调查尚未结束。在预期将于今年作出的初步裁决中，欧洲委员会将很可能强化美国联邦法院法官最近对微软案件作出的判决的某些部分，从而确保微软的竞争对手例如Sun Microsystems能够开发在视窗系统中如同微软自己的产品一样运行良好的服务器软件。

微软的发展还将依赖于它能否面对一个重大挑战：即建立信任，这不仅仅是因为对微软的反垄断诉讼，而且是在美国联邦政府同微软和解之后的一个星期中，差不多没有哪一天没有出现微软产品中存在安全漏洞的新闻。

如果消费者，软件开发者和美国公司感到微软在泄露他们的数据，或者以某种方式控制消费者关系，他们将对使用微软产品更加谨慎。

经济学人说，这些担□正是微软今年年初不得不放弃名为MyServices的行动的主要原因–该行动目的在于让使用者将个人数据储存在微软服务器上。

微软已经将“负责任的软件工业领袖”作为它未来的角色，但是将一个攻击性的软件业中庞然大物转变成这么一个领袖将意味痛苦的企业文化的转变，这将是微软最难进行的部分。

曾经领导IBM卷土重来的Lou Gerstner在他即将出版的“Who says Elephants Can’t Dance?”一书中说，“有时候，我感到这种转变无法完成。”

经济学人认为，虽然存在很多外部困难，但是，如同IBM一样，微软最大的挑战将可能来自内部：如何改变自己。（多维社 叶慕予）