BEA系统（BEA Systems, Inc.，BEAS）的董事长兼首席执行长庄思浩（Alfred Chuang）曾经被美国首席信息长官杂志（CIO）评为二十位信息技术的创造者和营销者之一。BEA系统也获选过《今日美国》杂志互联网50强和电子商务25强。目前BEA系统的股票总值51亿美元。

据CIO杂志报道，尽管1995年庄思浩完全自己有能力创办一家公司，但是庄思浩很高兴与两位同事比尔・柯曼、爱德・斯考特一起离开Sun公司，联手创立了BEA公司。最初比尔・柯曼是董事长兼首席执行长，2001年10月庄思浩接过了董事长兼首席执行长的职位。庄思浩不太喜欢出风头，庄思浩非常尊敬公司中的其他领导人，有一个非常好的个人领导风格。庄思浩是人们所称的令人尊敬的人物。庄思浩，架一副眼镜，儒雅中透著浓浓的书卷气质，与“中间件”沉稳而富有技术内涵的特性十分相切。

格佳信息集团（Giga Information Group ）的分析师Gilpin表示，在庄思浩的领导下，该公司更加现实地理解自己公司的现状，并且积极地改善，BEA系统更加了解他们的客户。

在担任CEO之前，庄思浩曾经分别担任过BEA的COO、负责商务运营的总裁、全球网络战略的总裁、产品发展副总裁以及CTO。庄思浩负责的主要工作领域涉及网络工程、产品研发、市场、销售、服务、财务、信息处理系统、集团发展、商务计划以及人事等等。

20世纪90年代中期，BEA以市场领先的BEA Tuxedo，实现了分布式运算；90年代末，又以BEA WebLogic Server，实现了基于组件的应用。在互联网应用的推动下，新一代的业务基础结构于90年代后期逐渐走进人们的视野，并开始改变人们对业务机遇的把握。其中，BEA WebLogic电子商务平台逐渐脱颖而出，它将前端和后台系统联系在一起，并管理著大型企业中的成千上万的应用。籍此，BEA的产品步成为企业范式转变的催化剂。

**奇迹的诞生

庄思浩祖籍上海，出生于香港。9岁赴美。当他进入东部的新泽西中学读书，居然有同学睁大眼睛兴奋地叫道：他是真的中国人呀！原来当他的孩子只在卡通和电影中看到过中国人。现在，庄思浩又给全球软件业带来新的惊奇。

原本庄思浩钟情医学，想成为一名医生。但是，有一天，他对著镜子端详了半天，我对著镜子想，如果我是病人，看到长这个模样的医生要帮我开刀，我也不要，庄思浩如此自嘲道。当然，真正促使他改变的还是计算机的魅力。19岁，他就从旧金山的大学毕业，获计算机学士学位。然后进入加州大学戴维斯分校，获得计算机学士学位，专攻分布式数据管理。

有了这块敲门砖，庄思浩进入刚刚崛起的SUN公司，一干就是9年。除了技术领域的成就外，还担任各种高级经理职位，在软件开发、运营管理、跨国运作等各方面战士才能，在工程师中属于少见的全能型人物，因此一路高升至SUN集成系统服务部的首席科学家。IBM PC平台的TCP/IP网络，就是由他开始出原型产品。

走向创业之路需要各种偶然因素。刚毕业时，庄思浩还十分犹豫：当初想的是走教授之路，那是80年代大多数华人学子的首选。但是教授梦和医生梦一样，都永远成了梦。他的朋友极力劝他加入SUN，那时SUN也是个初创公司。不过事实证明，这个选择十分英明，庄思浩在企业摸爬滚打了9年，收获颇丰。而SUN也发展成2万多人的公司。成为IT业的巨头之一。这时候，创业的萌芽开始萌动。

1994年，曾经在SUN共事的好友比尔．卡尔曼（Bill Coleman）来找他，鼓动他一起创业公司。两个人就在他父母的公寓里构思、讨论与设计。最初的目标是为企业开发和部署可靠的、可伸缩的业务应用提供完善的基础结构，最后选择了中间件作为主攻方向。最主要的原因正如科尔曼所说：交易式的中间件是企业应用的一个基础，它可以让我们做最多的生意，可以让我们与客户之间建立起长期的工作关系。如果只是卖工具，卖完了我们与客户的关系也就完了，那么我们与客户就不能保持长期的关系。不久，爱德．斯考特（ED Scott）也加盟，这家伙身上的每一个细胞都充满了销售，是公司迅速获得收入的重要级武器。三位创始人取长补短，组合在一起，管理、技术和销售一应俱全，形成一个很有力的整合体。

1995年5月份，就融资5000万美元。在强大的资金催动下，收入开始火箭般跃升：第一年900万美元，第二年6000万美元，第三年2亿美元，2000年达到7亿多美元。1999年，BEA股票入选德意志银行e-Process股票指数，随后入选高盛电子商务指数、《标准》100股票指数、Nasdaq-100指数、eCompany Now! 40指数，再到入选《财富》e-50指数，BEA在业内的重要性的确是与日俱增。软件业的又一个奇迹就这样诞生了。

是BEA的努力成就了中间件，使其逐渐从一个小小的边缘市场成为主流。在业界和客户的眼中，中间件就是BEA，BEA就是中间件。由于其积极进取的战略，BEA与仅有的几个竞争对手一起分享了巨大的市场，据预测，该市场将从1999年的39亿美元增长到2003年的238亿美元。分析家如此评价。但是，即便如此，庄思浩也不愿意永远只是小池塘中的一条大鱼。他的目标当然是成为大池塘中的大鱼，能够与软件鲨鱼们共泳。于是，庄思浩领导BEA毅然超越中间件固有的框架，在全球率先提出基础件（应用基础架件软件）的新理念。开始与IT业最令人畏惧的对手：微软、IBM、Oracle等直接交锋。虽然大家出身不同、口号不同、理念也不同，但是大家的目的却是一致：夺取未来企业应用平台的控制权！

**开发中国市场

而对于中国市场，BEA还是非常慎重的。在进入中国市场之前，BEA曾经通过半年的时间来了解中国市场，并十分理性地制订出了一个切合实际的长期计划。其核心就是，做中国市场一定要有长期的承诺与长期的投入，而不是一个短期的销售行为。1997年7 月，BEA抱著5年不盈利的态度正式在北京成立了第一个办事处。此后5年在中国的发展，BEA一直在有条不紊地执行著这个计划，即：先投入，为用户、合作伙伴创造价值，最后再考虑回报的问题。

BEA在拓展每一个行业的时候，除了要做了解客户需求、让客户了解BEA技术、选择有前瞻的合作伙伴共同完成这几件事以外，BEA都会在每一个行业建立一个能够起到榜样作用的客户，像BEA在做建行深圳分行的时候，BEA通过它在国外该行业的先进经验去告诉客户，汇丰银行的业务平台是怎么建的，花旗银行又是怎么做的，这样客户在汲取成功经验的同时，还会发挥自己后发的优势，使得它能够在短时间内与世界同步。同时，利用这些榜样的力量，并以点带面，来带动更多的客户采用新技术、新思路开展信息化建设。目前，BEA这种拓展业务的模式已经成功地应用于金融服务业、电信、电力、海关、邮政、税务、社保、公安、航空等各个领域。