（星星生活综合讯）位于美国旅游胜地佛罗里达的“锦绣中华”主题公园的业主宣布，由于该地区旅游业的持续下滑，尽管这些年来一直努力在经营上获得成功，但公司已经决定不能再继续巨额亏损下去。将从2003年12月31日起停止其位于佛州中部的业务。

**经营10年终关闭

美联社的消息称，在拥挤的迪斯尼乐园正设法“赶走”顾客及繁忙的奥兰多海洋世界正打算让门票涨价之际，为了找到一条赚钱途径而苦苦挣扎了10年的“锦绣中华”已宣布关闭。

1993年，中国旅游业龙头企业中旅集团花费1.5亿美元，在佛罗里达奥兰多其士美市(Kissimmee)，开办了“锦绣中华”主题公园，主要包括占地76英亩的展示中华文化的缩景公园，一个有300个客房的DAYS INN旅馆还有311英亩环绕黄金地段的未开发地产。

这是中国境外规模最大的集中介绍中国文化旅游的项目。1993年12月28日开业之际，当时任中国国家主席江泽民还特意发来“让世界了解中国”的贺辞。

**酝酿卖掉遭反弹

据多维新闻社报道，中旅公司的知情人士说，当初建立“锦绣中华”就是好大喜功。后来其始作俑者朱悦宁遭到调查，就再也没有管“锦绣中华”了，最终被拖死了，几亿美元打了水漂，没人承担责任。

早在2000年，多维社就引述佛罗里达奥兰多先锋报商业周刊报道，七年前，“锦绣中华”开园初期，客人流量为每天三千人次，到如今，只有两三百人次。同周围的美国大公司迪斯尼乐园好莱乌影城等同类游乐项目相比，“锦绣中华”每况愈下，门可罗雀。

据几个曾在锦绣中华工作过的人士当时透露，几年来，原始投资再加上每年的亏损，该项目的投资方中资企业香港中旅集团在这个项目上的投资，已经超过一亿美元。

当年曾传闻低价酝酿卖掉“锦绣中华”，但引起反弹。原“锦绣中华”后勤部门主管王大维，是项目1993年上马时就加入团队工作的老职工，后来离开锦绣中华自己单干。他对锦绣中华的现状痛心疾首。他在2000年曾说，公司管理当局很早就在酝酿卖掉锦绣中华，已经同英国BROOKHILLS公司达成意向性协议，7月中旬就要成交。据他估计，2000年7月15号交头期款，交给母公司香港中国旅行社，由总裁签字接受。

王大维说，交易合同金额为六千五百万美元，头款一千五百万美元。但是，由于合同中包涵限定条款，比如，剩下的五千万余款，规定如果三年内付清，则可以减掉头款，这样，实际购买金额为五千万美元，还不算利息。

另外，王大维表示，合同还规定，如果“锦绣中华”公司有法律纠纷和债务，英国公司有权再减掉一千万美元的购买金额。王大维说，据他了解，公司有不少债务和其他纠纷还在法庭处理中，一旦转手卖掉，最后最多只能拿回四千万。

王大维在“锦绣中华”工作六年，历经包括现总裁杨光在内的三任总裁，当过餐饮部经理，采购部经理和仓库部经理。他认为，公司从1993年开张以来，每年都从香港调资金来，六七年下来，加上原始投资，中国在这个项目上的投资有1.5亿美元。

一封以“锦绣中华”职工名义撰写的公开信，提出了21个问题，质问公司总裁杨光，应该在这场交易中担负什么责任。这些职工还给中国领导人江泽民、朱F基，香港中旅集团董事会，中国驻美大使李肇星写信，呼吁中国当局能制止这种让国有资产“流失”现像。

又有读者给媒体投书愤怒指责：当权者为了掩人耳目，逃避责任，匆匆以极其低廉的价格出卖“锦绣中华”接受英国人完全不平等的条件，并为当权者自己留在英国公司当“顾问”，作为暗盘交易，让国家资产遭受重大损失。

**公园不符合美国人的口味

“锦绣中华”那次没有卖掉。3年后却是关门大吉。

在公园任职6年多的市场部助理总监余学钧年承认，由于公园最初设计时有缺陷，较偏重于静态；而且10年来始终未能进行后续投资，加以改造，因此，“锦绣中华”并不很符合美国人的口味，知名度和效益都不理想。近两年来，经济状况尤其不好。2003年，所有员工每周工作5天，但只拿4天薪金。

据“锦绣中华”官方网站介绍，公园中有近60个逼真的缩微景点，仿造长城、故宫、颐和园、兵马俑、乐山大佛、石林、布达拉宫等名胜，按1比15比例建造。此外，公园内每日还有3场体现中国民俗和文化成就的艺术表演。

美联社指出，自911恐怖袭击后，佛罗里达州中部的旅游市场已形成了鲜明的对比，只有那些最大和最强的竞争者才在两年多的停滞状态中幸存下来，而其它的小公司则选择了关门。其中近期关门的除了“锦绣中华”外，还有Hyatt奥兰多，及经营了数十年的Cypress Gardens。

一些事先并不知道“锦绣中华”已经关闭的游客对此感到很遗憾，但这些人很快指出这个主题关门的原因。一名金融分析师指出，这家公园没有得到很好的维护。另一名游客说，“锦绣中华”所提供的内容既不冒险又没有其它公园的华贵表演，相对文化而言，人们更喜欢剌激。这名游客指出，“锦绣中华”最大的问题是，文化味太浓，而文化在美国恰恰是很难“兜售”的。两名退休人员指出，这家公园几乎没有做过什么广告，再“看看其它公园在广告上花了多少钱”。

**经营政策导致失败

艾尔・莱利是“锦绣中华”的公关经理兼导游。自从佛罗里达锦绣中华开张，莱利就在那里担任义务导游，并且负责公关工作，一干就是10年。

莱利日前在接受美国之音采访时讲了公司关闭的主要原因。莱利说：“大约4年前，我们出现过管理不善的问题。这个问题解决了以后，紧接着就发生了911恐怖袭击，旅游业受到重创，后来经营状况就每况愈下了。”

莱利也认为，最根本的问题是经营管理的问题。莱利说：“公司关闭的根本原因肯定是长期管理经营策略的问题，因为锦绣中华这个产品本身绝对没有任何问题。

“锦绣中华”的总经理助理李晓明说，锦绣中华刚刚开张的几年营业情况还比较好。“开业第一年的时候，营业额几乎达到9百多万美元，快接近1千万。2003年的营业额才只有140多万美元。”

李晓明说，公司现在关张不完全是因为受到911事件的影响，而是母公司香港中国旅行社的经营政策所导致的。95年原来的董事长退休以后，新来的董事长就采取了新的方针。原则上内定就不经营了、而把公司出售。所以这么多年一直就是这种情况。港中旅没有信心、也没有心在这里经营。”

**希望能找到买主

“锦绣中华”最好的时候每天才平均400多个游客，来看那些缩微景点和杂技表演。而与之形成强烈的对比的则是，迪斯尼乐园、海洋世界和Universal Orlando等公园，每天却吸引了上万名游客。

“锦绣中华”的业主、中旅集团官方表示，希望能找到其它买主。主题公园的顾问史蒂夫・贝克称：“如果市场增长了，那么所有人都能得到他们的股份。”但美联社指出，问题的关键是，这个间接归中国政府所拥有的主题公园，在过去的两年其市场并未得到增长。

至于锦绣中华还能否在佛罗里达重新开张，李晓明说：“现在就看有没有买主啊。如果有买主有兴趣经营的话，也有重新开张的可能性。但是目前还没有。另外，公园里因为有很多景点、绿化，如果一关门，没有人管的话，不出半年整个就会垮下来了。”