企业要获得成功，并实现持续成功，实施当代优秀的Six Sigma管理法是十分有效的途径。Six Sigma希望实现对顾客真正的关注，满足并超出顾客的期望和要求，实现由数据和事实驱动的管理，实现对流程的关注、管理、改进和提高，并实现主动、动态的管理，追求卓越。

Six Sigma管理法因美国通用电气公司(GE)的传奇人物杰克.韦尔奇(Jack Welch)的介绍及实践而扬名全球企业界。世界上众多顶级公司由于实施Six Sigma管理，既实现了高质量，又节省了大量资金，得到更多的利润，并使其顾客得到更好的满足。GE公司自1995年开始推行Six Sigma管理，获得了巨大的成功。杰克.韦尔奇说“在GE的近40年里，我从没有见过另外一家公司也有如此的激情，如此迅速地追求实现一个伟大的真理。”他对GE的部门领导如何实施Six Sigma提出了明确的要求，在工作中要释放巨大的能量和热情，使所管辖的机构对Six Sigma产生兴趣，为了赢得顾客和实现利润，不仅在技术背景上精通Six Sigma，还要具备财务的背景和能力，不仅是落实技术解决方案，还要创造利润。GE公司对所有的经理、Six Sigma管理法工作组成员、专业人员，包括许多一线员工都进行Six Sigma的培训，当然，这在时间和费用上有一定的投入，这样的培训他们建立崇高的理念，充满激情，追求卓越完美，围绕着顾客、流程、评估标准等思考问题，从而不断获得成功。

GE在实施Six Sigma管理实践中，首创并构成了“黑带主管”、“黑带”、“绿带”不同层次的骨干，使Six Sigma顺利地推进。这种追求近乎完美无瑕的企业经营管理，以减少工作错误直至接近于毫无差错，同时又能更快地完成任务，既使顾客更高兴，又使企业获得更多的利润，这样的宝贵经验已在全球范围内推广。Six Sigma需要工程师和统计学家对事实、数据的规范使用和进行统计分析，以精确地调整产品及生产过程，力求最佳化。Six Sigma需要对管理、改进、再发明业务流程(包括产品和服务)给予极大的关注，同时能减少成本，提高生产力，增加市场份额，提高顾客忠诚度。由此可见, Six Sigma管理法是企业寻求发展, 走向辉煌的必经之路, 从另一方面也提出了对人才的需求和要求。目前, SIX SIGMA专业人才炙手可热，成为各企业追逐的对象。而真正具备实力的人却凤毛麟角。究竟哪些人能胜这份工作呢? 华人能否得到这种机会? 北美和中国哪里的机会更多? 欲了解详情，请致电：416-620-0001 Ext 2038 或 416-276-8837。