SIX SIGMA(西格玛)与传统的质量改进方法一个最明显的区别在于认知方面。全面质量管理中所采用的过程改进方法在取得初期成功之后，便逐渐走向衰退，因为它们缺少SIX SIGMA所要求的来自高层管理者的承诺。另外，在一个高技术的世界环境中，企业要取得竞争胜利，它们的首要目标是质量改进。但质量只是组织进行自我度量的一个参数。而SIX SIGMA则是一种全面经营过程改进的方法

SIX SIGMA适合于任何类型、任何规模的组织。它是一种过程、一种理念、一套工具、一种高层管理者对取得优秀业绩的承诺。但是，它运用必须结合本组织所提供产品或服务的特点。如果一个3 SIGMA企业组织其所有资源改进过程，大约每年可以提高一个SIGMA水平可获得下述收益：利润率增长20%，产出能力提高12%-18%，减少雇员12%，资本投入减少10%-30%。对成功经验的统计显示：如果企业全力实施6σ革新，每年可提高一个SIGMA水平，直到达到4.7SIGMA，无须大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8SIGMA时，再提高SIGMA水平需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品/服务的竞争力提高，市场占有率提高。

SIX SIGMA管理的实施方法一般为七个步骤：确定问题、对现行的工作方法进行研究、分析确定原因 集合有经验的员工，分析现有水平与目标水平的差距和问题的根本原因、计划及制定解决方法、检查效果、把有效的方法制度化、研讨成效并发展新目标。当以上七个问题解决后，总结其成效，并将结果用于其他同样或类似的场合，同时制定解决新问题的方案。

SIX SIGMA BLACK BELT可谓是您找专业工作的金字招牌, 该证书凤毛麟角, 目前，大多伦多地区仅十人左右拥有此证书。您也许会问为什么？因为考取该证书的难度较大，知识涵盖面较广，个人准备很难把握重点和难点，而从前又没有专门的培训机构。然而，市场供不应求的局面造成职位空缺无人填补。许多华人朋友来北美找专业工作遇到了众多困难，一些朋友丧失信心，给自己定位很低，其实越低的职位竞争越激烈，为什么？因为您会他也会。来这里的华人本来很出色，拥有硕士、博士学位的朋友很多，但可惜的是许多却在做Labor工。朋友们来北美不是为了维持生活，是为了寻求更大的发展， 但要实现您来北美的目标，在激烈的市场竞争中立于不败之地，那么您一定要有超人之处。要做到人无我有，更要坚定信心，勇于挑战自我。

在这里我们想告诉大家一个特大好消息！本期NECC学院参加十月份SIX SIGMA BlACK BELT考试的学员，全部通过！华人的聪明才智被全球所公认，相信朋友们坚持不懈的努力一定回成功！欲了解更多有关考取SIX SIGMA证书及就业前景，请拨打热线电话 416-276-8836。(本文由NECC培训中心供稿)