让我们先来看通用电气(GE)的一组数据：1999年总收入1116.3亿美元，比1998年增长11%；1999年利润为107亿美元，比1998年增长15%，保持业务、利润每年两位数百分比快速增长。通用电气取得如此骄人业绩的核心秘密是什么？其一就是六西格玛(6σ)！

美国通用电气公司前首席执行官韦尔奇先生曾指出：六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。

21世纪是质量的世纪！在新环境下，企业领导人和经理人遇到的最具挑战性的问题已经不是”我们怎样才能成功”，而是”我们怎样才能一直成功”。随着全球化趋势日益加深，竞争日趋白热化。争夺市场，争夺顾客，归根结底是质量的竞争。好的质量是低成本、高效率、低损耗、高收益的保证，也是长期赢得顾客忠诚度，企业获得可持续发展的基石。

六西格玛是由摩托罗拉倡导的，后被许多大公司例如通用电器公司等所接受的一种有效的质量理念。在九十年代中期，六西格玛开始从一种全面质量管理方法演变成为一套卓有成效的企业设计、改造和优化的体系，为企业在全球化、信息化、服务化的竞争环境中处于不败之地奠定了坚实的管理和领导基础。六西格玛是目前世界500强列入最优先导入、已有实力证明最有效、最先进的质量管理工具及管理理念，在通用电气、摩托罗拉、柯达、福特、杜邦、花旗银行、霍尼韦尔(HONEYWELL)三星、索尼等许多公司都是成功的见证，每年为这些企业带来数亿到数十亿美金财务收入！

六西格玛黑带是应公司或企业在全球范围内激烈竞争中的需要而产生的，是专为解决企业各种质量问题而实现其本身的价值。目前，随着应用六西格玛管理公司的增多，出现了六西格玛黑带供不应求的局面，也将成为不久将来的求职热点和企业竞争的焦点！六西格玛绿带/黑带的培训也是如火如荼，美国质量协会的认证六西格玛黑带是找工作的金招牌！ 欲了解更专业、更具有权威性的信息。

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