现在，北美各大企业纷纷调整人事架构，很多物流副总裁的头衔已变为供应链副总裁，这反映出企业物流策略正在转变，即向供应链角色转变。

物流管理是一个比较新的领域，就是在北美与欧洲也还未达到成熟期。经过几十年的发展，物流管理已经经过了三个不同的阶段，各阶段对物流经理的要求也不尽相同。特别是自九十年代供应链管理理论在北美出现以来，物流经理在企业经营的舞台上已经从配角变成主角，从执行层上升到决策层。

正如美国物流管理协会副会长玛莉娅.麦金太尔所说：“过去如果你从运输行业开始你的职业，三十或三十五年后当你退休时，你还是在做运输。而现在，物流管理人员是如此地深入参与整个企业的决策流程，他们有着非常光明和美好的前程。作为物流专业人士，如果你有头脑，有技能和远大志向，你可以做到任何层次，甚至CEO。”

根据美国大学生就业调查研究院的调查，物流这个行业，每年的职位供给都远大于学校所输送的毕业生。而根据华尔街日报的报导，美国的高层物流管理人才严重缺乏。由于物流与供应链管理人员的作用与价值越来越被认识到，企业界对受过良好教育，有才干、又有多方面技能的物流专业人士的需求越来越强烈。

物流人士通常先在多个不相同的职能部门工作，在积累适当的跨职能经验后，才成为总管整个物流流程的经理。这些职能领域包括：物流计划与分析，运输管理，仓库运作管理，存货计划与控制，采购与材料管理，国际物流管理，生产计划与运作，客户服务管理，信息系统与控制，物流服务营销，物流工程。

物流管理牵涉到许多的关键商业活动，几乎每行每业都离不开它。不管是在第三方物流企业中，还是在制造业、运输业、教育机构、政府部门、服务业，以及流通领域的批发商、分销商、零售商中，物流人士都扮演着重要的角色。

由于物流在中国是新兴产业，各企业的物流管理水平千差万别，很多中小企业的物流管理还局限于第一阶段的运输、仓储和配送领域内。一些较大型企业已开始关注贯穿整个企业的进向物流、生产物流和出向物流的现代化物流管理。而进入中国的国际大公司和部分国内大型集团公司已经经历上述两个阶段，其物流管理已上升到供应链管理的层次。

物流这个行业还在发展和演进，物流技术和策略还在不断推陈出新，物流经理也需要不断更新物流知识和理念，以跟上行业的前进步伐。特别是在中国正成为全球制造业中心的腾飞时期，物流与供应链管理水平的高低成为一个企业区别于其竞争对手的策略性武器，物流与供应链经理成为企业经营的核心关键人物。

(本文章由维利亚教育集团供稿。欲了解供应链管理行业更多详情或想与老师进一步探讨，请参加9月19日(周六)2:30pm维多利亚举办的“供应链管理(SCM)实战班”新班公开课，地点：200 Consumers Rd，Suite 118，位于Consumers夹Sheppard东南角第三座楼，近Sheppard &Victoria Park，大量免费停车位。定座电话: (416)-5-1888；网址：www.viccollege.ca)