经常会有人向我们咨询如何在加拿大做生意，如何撰写商业计划书。因为有的朋友希望得到政府或有关部门资助等等，好的计划书对此有比较大的帮助。俗话说“预则立”，当您计划做生意之前，不管业务规模大小，都应撰写一份商业计划书，把经营的目标写成文字，并规划如何在一段特定的时间内，达到所订立的经营目标。另外当您需要募集资金时，您还可以用这份商业计划书，向贷款机构、投资者及供应商说明您的业务概况，打算如何运用资金，以证明这项目稳健可行。

商业计划书得撰写应越早越好。趁早开始编写商业计划书，并不断修订增补，改善原来草稿，最后的定稿可能与原本草稿截然不同。如果英文好，了解情况可以自己写。如果英文不是很好，又没有经验，那么得到专家的帮助会有重要的作用。以下，我们简单交流一下，仅供参考，不对您的具体操作负责。一般而言，在规划编写商业计划书时，要考量分析所有相关因素，因此可以预见开业后将可能出现的意料以外状况，尽早筹谋规避。

商业计划书应该由经营者自己执笔起草商业规划的大纲，然后才求助于专业会计师及商场老手，因为将来开业之后，毕竟您才是实际的经营者。只有自己心中把商业计划书各元素都仔细思量，才能掌握事业的全貌及各项细节，一切了如指掌。

商业计划书应包括下列的内容：个人背景、商业计划目标、经营业务的选址、规划中开业的时间、面对商业风险的规划及获得盈利的计划。具体的模板如下：

1、执行摘要/商业说明

说明您是计划创业、收购或扩充经营一家现成生意；
这家企业将从事那一种业务（制造、批发、零售、食品加工、服务、高科技等）；
您主攻的产品及服务，并说明其独特性；
主攻的市场；
比市场对手优胜的条件；
企业的主要经营目标；
您的企业管理经验；
项目落实时间表。
（上述摘要/说明在商业计划书内不要太长，以一页为限。）

此外，大家亦需简略说明一下您选择的经营形式：
独资经营；
合伙企业（附合伙协议书）；
股份有限公司（附股东协议书）；
合作企业（附会员协议书）。

并应列出以下资料：
企业的注册登记/组成法人的日期；
企业名称及地址；
企业电话号码；
负责人（可以超过一人）姓名及电话号码；
如果是合伙企业或股份有限公司）各成员占企业的股权比例或持有的股份数目；
网站地址及相关电子邮址。

2、项目成本与项目资金。

规划中创业所需的开支及项目资金来源：如项目开支摘要，土地与物业，租约装修费用，设备/家俱，其他资产（商誉、特许经营权），车辆（如果用于经营业务），存货（开业成本），其他现金流动实支的开业支出（会计、税项及许可证、保险、租金、物料等），周转资金，项目总开支，项目资金，股本如现金，投入的资产等，土地与物业抵押，设备贷款，其他贷款，信用额度(L/C)，补助金，项目总资金等。请注意项目总开支与项目总资金必须同额。

文章仅供参考，不作为您的决策建议，不对您的决策结果负责。

作者：R金金融副总裁，持牌注册管理会计师王晴川和R金金融总裁谢亭恺William Xie，加拿大证谎г涸菏FCSI，国际认证特许金融规划师 CFP,财富金融管理师FMA, 南京大学MBA ,电话：（416）806-7768， Email:[email protected] ，博客http://blog.51.ca/u-8888/。