如果冬季管理中心能把王春露调离短道队与王鞅豢除出国家队的两个决定同时宣布，我相信王髟诘玫酱Ψ＞龆ê蠓㈧般地说要开新闻发布会爆料，还有媒体的一片质疑，也许都不会出现了……其实，将领队王春露调离短道队的决定早在大家预料之中。这或许不是最彻底的解决办法，但显然这是最省事、最立竿见影、也算明智的手段。冬管中心当然想尽快让短道队的一系列乱象得到平息，或许是看在王春露同志也曾经为国立功的份上，所以保住了其正处级待遇。看在她毕竟曾是个领导，所以宣布处罚结果也相对晚了些。

通过整个事件，我们可以反思的东西有很多。王春露离开了短道速滑队，王鞔蚣苊攀录基本处理完毕，整个事件谁是最大的输家呢？运动员退役后当管理者的不少，有的成功，像罗格，蔡振华，孙晋芳……有的失败，像王春露。对于退役运动员而言，在转型管理者后应如何扮演自己的角色才能续写辉煌，得到真正的成功呢？转型期间最应该注意些什么呢？

相信这一系列的疑问，对一个退役运动员而言，解决好了就是一次华丽的蜕变，这是能否成功的关键。众所周知，运动员退役后从事该运动队的管理工作是比用外行人更有先天优势的，因为无论从事教练、领队，还是其他管理职务，他们都比任何人更了解里面的规律，更熟悉环境氛围，更懂得处事的技巧。大家别忘了，通常被选进管理层的，都是最优秀的退役下来的运动员。他们本身的素质，在运动队中必然已算出类拔萃的了。

但毕竟运动员与管理者有很大不同，要实现完美蜕变，当然不能仅靠以往的所见所闻当成经验照搬使用。首先学习是必不可少的。由于角色的转变，必要的管理的理论知识是不可少的，它们是引领所有具体实践的导航仪。因此，我觉得《管理学》以及《体育管理学》这两门课是必学的。一个阐述对所有事物的通用管理准则，一个则对体育事业的管理进行针对性说明。

学过这两门课的人都深有体会，作为体育机构的管理者确实应该认真学习一下。其实像里面所提及的管理的目的、原则等问题，都是很好的风向标，如果王春露有认真研读过，她在做出一些出格的举动时，就不会如此肆无忌惮了。当然，如果能多学习几门相关课程，那将更有利于日后的管理工作。运动员在职业生涯期间根本没什么时间学习，要从事管理工作，知识层面的查漏补缺是必须的。

除此之外，运动员在观念上也必须随着角色转换而改变，这也是反映他们的EQ水平。运动员在职业生涯中都是充满个性的，特别是成绩出众的运动员。但太多的个性因素一旦带到队伍的管理中，就容易乱了套。因此运动员更应明确自己当下是管理者的角色，将个性收敛起来，在管理中尽量做到对事不对人，尽量做到公正，尽量能低调行事，才会有好结果。我们常说管理中的“无为而治”，其实也就是体现管理学中一种低调的华丽吧……这些思维，我觉得在退役运动员转型管理者之后，都应该拥有。特别是被选入从事管理工作的，大多都是充满个性的优秀运动员，这点他们更应该注意。

能决定退役运动员成功转型管理者的因素还有很多，但以上的两点是重中之重，如果连这两点都没有做到，其他一切都是无用功。我们在感慨短道队乱象重生时，在批判体育界管理体制弊端时，是否也应该以此作为警示。毕竟中国体育界还是有不少退役运动员成功转型管理者的例子，我们当然希望能看到越来越多的“孙晋芳”、“蔡振华”，而不要总看到一个个“王春露”的出现。