――大陆技术移民的出路（四）

上一篇文章中笔者指出，我们技术移民在加拿大最“理想”的工作不是靠别人赐予的，而是自己给予自己的，就是创业！那么如何在西方资本氛围中打出一片天下呢？

首先要承认的是：我们是东方人，在背景文化和行为哲学上与西方有很大区别。换句话说，我们这些身在北美的华人不能全盘挪用西方的一套经商哲学、企业管理，否则无异于人跟熊比掌力、人跟虎比利齿。

其次，我们要清楚东西方各自的企业文化的优势。笔者在国内曾先后工作于大型国企（鞍钢集团、东大阿尔派）、私营公司（和光集团、方大集团）、外资企业（惠普公司），出国后打过工、干过推销，也在Consultant公司做过Senior工程师和Manager，年初又组建软件股份有限公司，对于种种企业中静态的规章制度、部门架构到动态的运作、历史发展也曾留心揣摩，体会到东西方的优劣如下：

一、西方优势：法律健全、规章详尽；创造性工作和加工性工作严格区分；公司管理系统化、整体团队效率高；公司的发展基于完善的商业计划，很客观很明确等。

二、西方劣势：金钱味道很浓，员工和雇主间、客户和公司间金钱至上；不能发挥员工的主观能动性；办公室以舒适为主色调；以及由此造成的公司成本高、资源浪费严重、员工潜力发挥不足等。

三、东方优势：职员间客户间的情感浓（包括关系网）；办公以勤奋聪敏、任劳任怨为主色调，这些是在西方用金钱都难以买到的人力资源。

四、东方劣势：管理松散、团队低效；个体意识强，规章制度法律等对人的约束力较弱。

清楚了东西方企业文化的主要优劣之后，发扬各自的优势就不难有理论上的设想了：

一、强化公司管理、纪律严明，提高整体战斗力和组织协调性（这一点真要向日本企业学习）

二、建立家园式企业文化，以员工对公司的情感来弥补启动资金的不足。如果运作合理，以区区数万的小投资能起到西方公司数十万的作用

由于版面有限，不能言尽。本公司正致力于实现这种东方文化嫁接于西方土壤的设想，虽然斗胆妄言，但给大陆技术移民带来的鼓舞和对西方主流社会的冲击不可小视，正是这种信念在支撑着EBrain易脑公司的运作和发展。是的，我们大陆技术移民是该“易脑”了，脑筋不换，势必难以适应新环境。祝愿华人技术移民朋友们，勇敢地适应北美生活和创业环境，完成“第二次直立行走”！（作者Robert Han是EBrain易脑科技股份有限公司的CEO，欢迎投资合作416-558-8911)