跨国企业在中国成熟的一个重要标志是，中国企业主管本地化的日益增加。据了解，目前在中国大陆投资的跨国企业属世界500强之列的就有300多家。与此同时，中国的一些有实力的企业也大胆走出国门，纷纷到国外投资办厂，成为名符其实的国际企业。因此，企业主管本地化和如何本地化的问题也更加凸现出来。

目前跨国企业在中国投资聘请本地企业主管大致有三种选择，一是聘请留学生；二是聘请与中国内地文化接近的港、澳、台有管理经验的企业主管；三是聘请在中国内地企业任过职的本地企业主管。三种方式各有利弊，留学生熟悉西方企业的管理运作又了解国内的文化，不足之处是没有经验。港、澳、台有管理经验的企业主管由于处在中西方文化的融合点上，比较了解西方文化，但在了解国内企业和文化方面又有所欠缺。国内本地企业主管在了解西方企业管理方式和企业文化方面也有不足。如何使这三种选择都能为跨国企业所用呢？跨国企业企业主管实行本地化并不是请了就算了，而是还要经过培训和教育，尤其是从技术培训过渡到管理培训。然后把他们放到一个环境里面，让他们在有指导的前提下不断增长实际经验和技能。

目前许多跨国企业在聘请本地企业主管后一般先让他们到国外总部培训实习一段时间，然后再派到下属企业。任何一个企业在它准备拓展到境外时，都要融合本地的文化，而本地员工要吸收外来企业的文化，归根到底，关键是营造全球化的企业文化，在这种文化的氛围内塑造来自本地的全球化经理。比如东大博安，非常重视企业文化的潜移默化，不仅仅是管理人员，一般员工也会在初期进行企业文化的培训。因为现在本地人才多半都还处在业务操作层面，当进入一个市场管理和决策层面时，对人才基本素质的要求就不一样。

国际贸易认可管理师课程的目标是帮助学生更好的认识在不断变化的世界中如何进行管理。课程为学生提供了从事工商管理工作所必备的基础知识。由于在课程中启发了学生的分析问题和解决问题的能力，这就为他将来进一步学习高等管理学打下良好的基础。课程由加拿大国际贸易学会(Forum for International Trade Training)提供，需要完成八门不同的课程，并要通过考试，另外必需有3年以上国际贸易实践经验。

本文由加拿大管理学院邢必刚教授供稿，详情请电：416-292-9938，或电邮：[email protected]