（星星生活/捷克佳）作为一个自称外向的人，Erin Bury一直打算在她的公司内建立一种面对面的办公室文化。

多伦多房地产管理公司Willful的联合创始人兼首席执行官Bury和她的丈夫Kevin Oulds于2020年2月首次在多伦多市中心开设了一个办公室。

Bury告诉多伦多CTV新闻：“我们成立公司的目的是建立一种非常亲近的文化，在第一次封城之前，我们在这个空间里呆了大约六周。”

到2021年夏天，疫苗开始向公众推出，COVID-19浪潮之间似乎出现了中断，因此Bury再次选择向员工开放办公室——但没有人来，她说。

到那时，许多员工已经远离办公室，或者已经适应了在家工作的常规。

“人们可能每个月进去一两次，”她说。这种现实，加上员工的反馈，促使她和她的丈夫放弃了办公室，让他们只有大约20名员工的公司永久远程工作，并实施“随时随地工作”（Work from Anywhere）政策。

该政策规定员工可以在加拿大的任何地方工作，只要他们在东部时间的中午12点至下午4点的“核心时间”在岗。其他时间他们可以根据情况自由安排。

“在大流行之前，我是一个顽固的、不在家工作、一定要在办公室工作的人，但现在我完全改变了自己的态度，”她说。

Willful的员工Amanda Li说，在她做出改变之前，她并没有意识到政策变化会对她的工作与生活平衡产生多大的积极影响。

她说，“这让我可以搬到安省的温莎，那里的生活成本较低，我最近有幸在这里买了自己的房子。”

对于这项政策，Bury说：“我不在乎人们在何时或何地工作。”

“我们只是不监控它，只要人们完成他们的工作，我实际上不在乎你是在周日晚上工作还是周一早上工作，还是在巴黎工作。”

该政策允许Bury和Oulds夫妇搬到安省爱德华王子县的一个家中。“作为一个新的母亲，也让我可以在会议间歇之间突然出现并给孩子喂奶，”她说。

迄今为止，她说员工的生产力没有问题。

“我认为这是一种过时的观点，仅仅因为人们在家工作，他们就没有努力工作，”她说。“这往往是那些不信任的老派雇主想要窥探你并确保你真的在做你的工作。”

Bury说，Willful公司采取了不同的方法，使用“严格”的目标设定框架让员工承担责任。

总部位于多伦多的人力资源咨询集团Candido Consulting的创始人兼首席执行官Janet Candido表示，现在许多公司都在选择一种混合模式，即员工有时居家工作，有时则去办公室。

“有些人已经习惯了在家工作的舒适度，有些人害怕生病，” Candido说。“有些人有学龄儿童，如果鼻塞便一天不能上学，……或者家里有免疫力低下的人。”

“人们正在应对各种不同的挑战。这不是那么简单和枯燥。”

但无论公司选择何种政策，Candido表示，成功的公司往往是那些提供更多灵活性并听取员工反馈的公司。

“我总是建议公司在想让员工回到办公室时考虑员工的情绪和心理健康，”她说。

Bury承认，虽然远程工作的选择提供了一定程度的灵活性，但员工仍然渴望面对面的联系。为了解决这个问题，她说她的团队几乎每周会开会多次，并且每年会聚在一起参加两次公司务虚会。

“我们认为面对面的联系很重要，”她说。“它不一定是每天见面或在办公室工作，它可以是一年几次，偶尔会有建立联系的虚拟机会。”

员工Amanda Li说，她希望更多的公司对在家工作的想法持开放态度。

“我认为这种灵活性确实为个人带来了更好的工作与生活平衡，并让他们有时间与家人一起度过或做他们喜欢的事情。”