（星星生活专稿/作者：点心 发起美国加州）上周部门开了一次扩大会议，第一次把几个合同工也包括了进去。我们聚在会议室里，远在首府的察克通过扬声器，远程参加了这个关于他的会议。在等待财务总监的间隙，大家有一句没一句地闲聊着，察克也附和着、笑着，他的笑声在空气中显得遥远而又落寞。一年前临危受命，陪我们度过最艰难的一段时光的察克，终于在这场办公室斗争中败下阵来，退出了这个曾经让他最终充满期待，接下来经历无数痛苦和纠结，最终黯然淡出的舞台。

我刚到公司的时候，常常被各部门的人殷勤询问：做得惯吗？有夺门而走的冲动吗？受得了你的工作吗……问得我心里直犯嘀咕，我这份工作就那么不招人待见吗？不错，我是很忙，可那都是因为系统不熟，外加之前我的位置人员更换过于频繁，导致遗留下不少历史问题，但只要给我一个月时间，把一切理顺后，其实我的工作挺轻松的。

我们公司说起来规模不小，待遇不差，但比起硅谷各大福利待遇极好的高科技公司来，我们这一类的传统企业并不具备优势，公司庞大，结构复杂，导致很多事情执行起来拖沓，老员工很多时候都在混，工作效率不高，令新来的员工不满，同时也导致不善于办公室政治的员工效率低下，似夹在三明治中间的那片肉，有时真如处于梦魇之中。

就拿我们部门来说，去年这个时候，Precious因为家中出现巨大变故而辞职，整个部门除了财务总监和经理，只有一个刚招来没几天的Getta。Precious临走之前几次打电话给安吉丽，请她务必马上过来救急，安吉丽只匆匆培训了几个小时，就开始对付排山倒海的工作。她每天加班，回家后吃完饭又打开电脑接着做，真是痛不欲生，但因为公司就在家门口，公司又为她破了很多例，所以还是留了下来。察克就是在那个时候接手了这个谁也不愿意接的烂摊子。

察克50出头，在公司做了很多年，是个会电脑的财会人。 因为人善良老实，且不善言辞，不会玩虚头八脑的那一套，始终升不上去。这次虽然只是一个督导的职位，但毕竟是进入领导层会议的敲门砖，他充满希望地接受了。

察克住在首府，距总部100多英里，他大部分时间在那边的分部远程指导，一个月只过来一次，每次只待几天。这样的工作安排从一开始就为他后来同总监的关系不好处理带来隐患：他始终没有和Tim及经理安娜建立起亲密的合作关系。

远程指导给公司带来很多不便，他的手下在这边混日子；要不就是不能及时得到帮助而气急败坏，他也曾试图在这边的时间长一点，但他有三个孩子，当时全在上高中，他妻子非常不喜欢他过来，再加上岳父母年事已高，一个老年痴呆，另一个高血压小中风过，他整日疲于奔命，以至于在医院照顾岳母的时候昏倒过去。

更令人伤感的是，因为我那个位置过三个月就换一个人，每个新人上来就犯一大堆错，因为他没有时间和两位领导搞好关系，又加上善良的他总是保护下属，勇于承担责任，于是Tim常常把所有的不快都发泄到他身上。我听比我早来的Judy说起这一切的时候，真是大为不忍。安娜同Tim关系极好，非常懂得讨总监欢心。他俩同声气，不仅不帮察克，还教自己的属下如何加入到为难察克的队伍中。内外受困，察克的日子难过极了。

我们这几个手下是极其喜欢察克的。他人好，很相信我们，任何时候只要我们需要他，他都马上帮我们。至于我，更是他亲自招进来的。当时应聘的人中，我并不突出，安娜也不太喜欢我，如果不是他力荐，Tim拍板，我是得不到这份工作的，为此我一直对他心存感激。进来后相处也一直很好，我们几个不仅性格相似，也有很多共同话题，所以看到察克被这样对待，心里是非常难过的。

如今会计部门队伍稳定，也几乎不再出错，Tim就以察克不方便管理为名，先开始是说给察克招个经理，归他管，后来不知怎么的，长袖善舞，口舌如簧的总监大人就做出了由经理取代察克的决定。上周的会议，就是向大家宣布这项决定。我们喜欢的察克，将回到他原来的岗位。

我把这一切讲给先生听的时候，他提醒我千万不要介入，我还是发了一条短信给察克，这样一个有点凉薄的部门，不留也罢。

今天和安吉丽聊起这些的时候，明哲保身，却又睿智善良的她也是挺感慨的：做好自己的工作，上面的事别去过问，毕竟我们无法控制，更无法预知；不要背后议论，有什么事情摆在桌面上谈；此处不是久留之地，有合适的，立刻走人，以免落到被动的田地。她最后总结道：生活原本复杂曲折，也唯有此，才会不凡而令人充满期待。加油！